Ausgangslage
Kennen Sie das?
Viele Unternehmer spüren, dass Potenzial brachliegt. Aber im Tagesgeschäft bleibt keine Zeit, die richtigen Hebel zu finden.
Typische Herausforderungen
- Umsatz stagniert seit zwei Jahren, obwohl das Produkt gefragt ist
- Entscheidungen werden aus dem Bauch heraus getroffen, weil belastbare Zahlen fehlen
- Neue Mitarbeitende brauchen Monate, bis sie produktiv sind
- Kunden gewinnen kostet mehr als nötig, weil der Vertrieb nicht systematisch arbeitet
Was wir dagegen tun
- Wir analysieren Ihre Kostenstruktur und decken verborgene Margen auf
- Wir bauen ein Reporting auf, das auf eine Seite passt und trotzdem alles Wesentliche zeigt
- Wir dokumentieren Ihre Kernprozesse so, dass neue Teammitglieder in Wochen statt Monaten eingearbeitet sind
- Wir entwickeln eine Vertriebspipeline mit klaren Phasen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen
Unser Vorgehen
Vier Phasen bis zum Ergebnis
Kein Projekt gleicht dem anderen. Der Rahmen aber ist immer derselbe, damit Sie wissen, was wann passiert.
Diagnose
Wir verbringen zwei halbe Tage in Ihrem Betrieb. Wir sprechen mit Ihnen, Ihrem Team und schauen uns Zahlen, Abläufe und Engpässe an. Am Ende steht ein schriftlicher Befund.
Strategie
Auf Basis der Diagnose erarbeiten wir einen Massnahmenplan. Jede Massnahme hat ein Ziel, einen Verantwortlichen und einen Zeitrahmen. Keine vagen Empfehlungen.
Umsetzung
Wir begleiten Sie bei der Umsetzung. Das kann ein wöchentlicher Sparring-Termin sein oder die direkte Mitarbeit an einem Projekt. Die Form richtet sich nach Ihrem Bedarf.
Kontrolle
Nach drei Monaten prüfen wir gemeinsam, welche Massnahmen gegriffen haben. Was funktioniert, wird verstetigt. Was nicht funktioniert, wird angepasst.
Leistungen
Womit wir Sie unterstützen
Unsere Beratung deckt die Bereiche ab, die bei KMU den grössten Unterschied machen.
Finanzplanung und Controlling
Liquiditätsplanung, Deckungsbeitragsrechnung und monatliches Reporting, das Sie wirklich lesen. Wir richten Ihre Zahlen so ein, dass Entscheidungen auf Fakten basieren.
Prozessoptimierung
Wir identifizieren Arbeitsschritte, die Zeit kosten, aber keinen Wert schaffen. Dann vereinfachen wir sie oder schaffen sie ab. Das Ergebnis: weniger Aufwand bei gleicher oder besserer Qualität.
Organisationsentwicklung
Rollen klären, Verantwortlichkeiten schärfen, Führungskräfte stärken. Wir helfen Ihnen, eine Struktur aufzubauen, die mit dem Unternehmen wächst.
Wachstumsstrategie
Neue Märkte, neue Produkte oder beides? Wir bewerten die Optionen, schätzen den Aufwand realistisch ein und begleiten den Markteintritt operativ.
Digitalisierung
Nicht jedes Tool ist sinnvoll. Wir evaluieren, welche Software Ihren Alltag tatsächlich erleichtert, führen sie ein und schulen Ihr Team.
Vertriebsaufbau
Vom ersten Kontakt bis zum Abschluss: Wir gestalten einen Vertriebsprozess, der messbar ist und den Ihr Team eigenständig betreiben kann.
Über uns
Beratung, die auf Erfahrung baut
Wir haben Business Genius Consulting gegründet, weil wir in grossen Beratungshäusern eines gelernt haben: KMU brauchen keine 200-seitigen Strategiepapiere. Sie brauchen jemanden, der versteht, wie ein Betrieb mit 10 bis 250 Mitarbeitenden funktioniert, und der konkrete Lösungen liefert.
Unser Team besteht aus vier Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Finanzen, Operations und Vertrieb. Jeder von uns hat selbst in Unternehmen gearbeitet, bevor er in die Beratung gewechselt ist. Das macht den Unterschied: Wir kennen den Druck, unter dem Entscheidungen fallen.
Unser Büro liegt an der 536 Vorstadt, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland. Wir arbeiten aber auch vor Ort bei Ihnen, in der ganzen Deutschschweiz.
Häufige Fragen
Was Kunden wissen wollen
Die meisten Projekte laufen über drei bis sechs Monate. Die Diagnosephase dauert in der Regel zwei Wochen. Danach hängt die Dauer davon ab, wie umfangreich die Massnahmen sind und wie schnell Ihr Team sie umsetzen kann.
Wir arbeiten mit Tagessätzen oder Projektpauschalen. Ein typisches Projekt für ein KMU mit 20 bis 50 Mitarbeitenden liegt zwischen CHF 15 000 und CHF 45 000. Im Erstgespräch besprechen wir Ihren Bedarf und geben Ihnen eine verbindliche Offerte.
Ja, wenn das Startup bereits Umsatz erzielt und ein konkretes operatives Problem lösen will. Für reine Ideenvalidierung oder Pitch-Deck-Erstellung sind wir nicht die richtige Adresse.
Selbstverständlich. Wir bieten eintägige Workshops zu Themen wie Finanzplanung, Vertriebsstrategie oder Prozessanalyse an. Ein Workshop kostet CHF 3 500 inklusive Vorbereitung und Nachbereitung.
Unsere Schwerpunkte liegen im Dienstleistungssektor, im Handel und im produzierenden Gewerbe. Wir haben unter anderem mit Ingenieurbüros, Handwerksbetrieben, IT-Dienstleistern, Gastronomiebetrieben und Handelsunternehmen gearbeitet.
Kontakt
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert 30 Minuten.
536 Vorstadt, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland